樂刻運(yùn)動(dòng)：以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑健身生態(tài)，十年成就中國連鎖健身第一品牌
在健康中國戰(zhàn)略深入推進(jìn)、全民健身熱潮持續(xù)升溫的背景下，中國健身行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的“良幣革命”。2025年，樂刻運(yùn)動(dòng)以門店總數(shù)突破2000家的里程碑式成績，成為國內(nèi)首個(gè)規(guī)模邁過2000店的健身房品牌，標(biāo)志著中國健身產(chǎn)業(yè)迎來了真正意義上的規(guī)?；B鎖品牌。自2015年成立以來，樂刻憑借“24小時(shí)、月付制、好團(tuán)課、數(shù)字化運(yùn)營”的創(chuàng)新商業(yè)模式，在中國市場迅速獲得用戶認(rèn)可，并以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”的獨(dú)特定位，重新定義了健身行業(yè)的運(yùn)營邏輯與發(fā)展路徑。
品牌溯源：以“健身平權(quán)”為初心，重構(gòu)行業(yè)底層邏輯
樂刻運(yùn)動(dòng)的品牌故事，始于創(chuàng)始人韓偉和夏東對健身行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。在傳統(tǒng)健身房深陷“年卡預(yù)付”“教練推銷”“閉店跑路”惡性循環(huán)的2015年，樂刻在杭州創(chuàng)立，并提出“讓每個(gè)人平等享有運(yùn)動(dòng)健康的資源和權(quán)利”的使命。這一使命背后，是樂刻對健身行業(yè)本質(zhì)的重新思考——健身不應(yīng)是少數(shù)人的特權(quán)，而應(yīng)像“讓所有紡織女工都穿得起絲襪”一樣普及。
韓偉將樂刻定位為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”，而非傳統(tǒng)意義上的健身房連鎖。他認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利終究會(huì)被顛覆式創(chuàng)新?lián)舸?，但如果能?gòu)建起國內(nèi)最強(qiáng)的數(shù)智中臺(tái)能力與產(chǎn)能（門店數(shù)量、教練供給），這兩塊被同時(shí)擊穿的概率極低。這一戰(zhàn)略判斷，奠定了樂刻十年發(fā)展的底層邏輯——通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)供需的精準(zhǔn)匹配和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)交付，用規(guī)?；蛿?shù)字化降低成本，讓更多人能以合理的價(jià)格享受健身服務(wù)。
核心業(yè)務(wù)：從“國民健身房”到全場景運(yùn)動(dòng)生態(tài)
樂刻以用戶基礎(chǔ)較廣的“國民健身房”樂刻健身為核心，構(gòu)建起覆蓋從基礎(chǔ)到進(jìn)階、從大眾到細(xì)分的多場景品牌矩陣。
基石品牌：樂刻健身
樂刻健身是樂刻的“國民健身房”品牌，以月付制、一卡通用和近百種團(tuán)操課程為核心，在全國形成“一公里健身圈”。門店24小時(shí)營業(yè)、掃碼進(jìn)門、無推銷，用戶可通過樂刻運(yùn)動(dòng)App完成從購卡到評價(jià)的全流程操作。
私教品牌：FEELINGME樂刻私教館
高標(biāo)準(zhǔn)私教館FEELINGME聚焦私教工作室場景，以“包月私教”模式為核心，提供無憂換教練、計(jì)劃線上化等管理方式，滿足用戶進(jìn)階需求。截至目前，F(xiàn)EELINGME全國門店數(shù)已近400家，是樂刻旗下第二個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；钠放?。
多元場景子品牌矩陣
2025年4月，樂刻在十周年發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布多場景品牌矩陣，以“2+n”模式?jīng)_擊“百城萬店”目標(biāo)：
| 品牌 | 定位 | 特點(diǎn) |
|---|---|---|
| 閃電熊貓健身 | 新興市場綜合健身空間 | 采用“月卡+一對二私教包月”模式，探索下沉市場 |
| FitTribe飛踹運(yùn)動(dòng) | 體能訓(xùn)練社區(qū) | 聚焦體能訓(xùn)練社群場景 |
| YOGAPOD小瑜莢 | 專業(yè)瑜伽普拉提館 | 專注瑜伽普拉提細(xì)分賽道 |
| LOVEFITT拉飛 | 專業(yè)鐵館 | 器械種類更豐富，配備淋浴，滿足專業(yè)健身需求 |
| Recore無限核子健身 | 新一代大型健身房 | 探索千平米大型俱樂部模式，月付499元，強(qiáng)化團(tuán)課體驗(yàn) |
此外，樂刻還布局線上健身品牌LITTA，通過AI輔助實(shí)現(xiàn)居家健身場景覆蓋，用戶僅需手機(jī)攝像頭即可完成訓(xùn)練，AI實(shí)時(shí)識(shí)別動(dòng)作并提供反饋，教練可同時(shí)服務(wù)100+用戶，效率提升近10倍。
發(fā)展規(guī)模：2000店成就國內(nèi)第一，劍指全球頭部陣營
2025年7月，樂刻運(yùn)動(dòng)披露最新門店總數(shù)已突破2000家，覆蓋全國超40個(gè)城市，成為國內(nèi)首個(gè)規(guī)模邁過2000店的健身房品牌。這一規(guī)模使其與全球頭部健身品牌Anytime Fitness（超5000家）、Planet Fitness（超2700家）的差距持續(xù)收窄。
在城市布局上，樂刻在北京的門店數(shù)量已突破300家；上海、深圳、杭州等核心城市單城門店均突破200家；南京、武漢、廣州、成都、長沙、西安、蘇州等城市緊隨其后。同時(shí)，樂刻業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步拓展至南昌、石家莊、太原、銀川、南通、嘉興、揚(yáng)州、徐州、中山、貴陽、南寧、唐山、廊坊、株洲、蚌埠、咸陽等10多個(gè)新城市。
平臺(tái)累計(jì)注冊用戶數(shù)已超過1400萬，簽約健身教練超10000名。據(jù)三體云動(dòng)《2024中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》，中國健身會(huì)員達(dá)8752.5萬，市場滲透率6.21%，樂刻的市場表現(xiàn)印證了中國健身行業(yè)的巨大潛力。
技術(shù)核心：產(chǎn)業(yè)中臺(tái)構(gòu)筑競爭壁壘
支撐樂刻多品牌運(yùn)作的基石，是其過去十年投入數(shù)億元建設(shè)的“產(chǎn)業(yè)中臺(tái)”能力。樂刻自成立伊始就將自身定位為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”，其產(chǎn)業(yè)中臺(tái)主要包括三大板塊：
數(shù)智化系統(tǒng)
樂刻的數(shù)字化不是簡單的ERP，而是將信息、交易、履約全部在線化。系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控門店客流量、課程飽和度、教練排課等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。用戶在樂刻完成一節(jié)私教課后，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)完成分賬，教練當(dāng)天就能看到收入。
教練培養(yǎng)與發(fā)展體系
樂刻推出“健身教練新十年”計(jì)劃，為教練設(shè)計(jì)培訓(xùn)師、高收入、課程研發(fā)、健身網(wǎng)紅、運(yùn)營管理、門店合伙人6條職業(yè)發(fā)展路線，延長教練職業(yè)生命周期。同時(shí)推出“教練分”系統(tǒng)，將教練專業(yè)能力和用戶評價(jià)量化并在App中展示。
門店合伙人模式
2018年，樂刻開放門店合伙人計(jì)劃，提供選址設(shè)計(jì)、教練招募、數(shù)據(jù)分析、流量營銷等九大支持體系。2024年，樂刻進(jìn)一步開放FEELINGME“帶店加盟”模式，面向成品包月私教工作室或計(jì)劃轉(zhuǎn)型包月私教的健身工作室。
行業(yè)影響：引領(lǐng)月付制革命，重塑行業(yè)信任度
樂刻的十年，是中國健身行業(yè)從混亂走向規(guī)范的縮影。在傳統(tǒng)健身俱樂部深陷“年卡預(yù)付”“閉店跑路”信任危機(jī)的背景下，樂刻以“月付制”顛覆了行業(yè)底層邏輯，讓月付制成為行業(yè)主流。
上海市健身健美協(xié)會(huì)秘書長孫崇表示，將經(jīng)營者信息和教練信息數(shù)字化，能夠提升服務(wù)質(zhì)量，重塑尊重專業(yè)、注重健康的健康良性發(fā)展之路。樂刻的數(shù)字化實(shí)踐，正在被國內(nèi)健身行業(yè)的管理者所接受和運(yùn)用。
樂刻的規(guī)?；l(fā)展也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。據(jù)樂刻“528”大促數(shù)據(jù)顯示，25-35歲消費(fèi)者是健身會(huì)員主力人群，貢獻(xiàn)私教總消費(fèi)金額的56.8%；25歲以下Z世代私教消費(fèi)增速最快，同比增長35.7%，彰顯健身行業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
加盟賦能：全鏈支持助力創(chuàng)業(yè)者成功
樂刻為加盟商提供系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)支持：
| 支持維度 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 選址設(shè)計(jì) | 基于客流數(shù)據(jù)、社區(qū)人群畫像提供科學(xué)選址建議，輸出標(biāo)準(zhǔn)化裝修設(shè)計(jì)方案 |
| 教練賦能 | 共享超10000名簽約教練資源，提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系 |
| 數(shù)字化工具 | “樂刻店管家”等數(shù)字化經(jīng)營工具，實(shí)現(xiàn)智能排課、數(shù)據(jù)分析 |
| 流量支持 | 樂刻運(yùn)動(dòng)App超1400萬用戶流量傾斜，線上線下聯(lián)動(dòng)引流 |
| 運(yùn)營賦能 | 定期更新營銷活動(dòng)方案，提供日常運(yùn)營診斷與優(yōu)化建議 |
FEELINGME負(fù)責(zé)人葉青青表示，“包月私教”模式能夠有效提升用戶上課頻次，高頻次的鍛煉和陪伴式的私教服務(wù)有助于達(dá)成健身目標(biāo)，提升續(xù)課率；同時(shí)可緩解拖延性財(cái)務(wù)結(jié)算問題，盈利模式比較健康。
品牌愿景：從健身房到運(yùn)動(dòng)生態(tài)，沖擊“百城萬店”
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，樂刻將繼續(xù)以“產(chǎn)業(yè)中臺(tái)+品牌矩陣+合伙人模式”為核心業(yè)務(wù)模式，以“2+n”平臺(tái)矩陣達(dá)成“百城萬店”的目標(biāo)。
樂刻聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO夏東表示，未來將用多場景品牌矩陣覆蓋全場景運(yùn)動(dòng)需求——樂刻健身構(gòu)建“一公里健身圈”，F(xiàn)EELINGME聚焦私教工作室，閃電熊貓?zhí)剿飨鲁潦袌?，LITTA覆蓋居家健身場景。同時(shí)，樂刻將開展跨界融合，與健康餐品牌FOODBOWL合作完成訓(xùn)練加飲食的場景閉環(huán)，與社區(qū)商業(yè)體聯(lián)營將健身房變成鄰里中心的流量入口。
創(chuàng)始人韓偉則將樂刻的愿景概括為“運(yùn)動(dòng)生態(tài)公司”，而非單純的健身房連鎖。他坦言，樂刻的目標(biāo)是成為像Uber一樣用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)。“我焦慮，因?yàn)闃房堂媾R從運(yùn)營創(chuàng)新到組織進(jìn)化的考驗(yàn)。但焦慮應(yīng)該是好事，膨脹了反而更可怕。發(fā)展得慢不會(huì)死掉，但膨脹死的概率就變高了。”韓偉說。
未來，樂刻能否實(shí)現(xiàn)“百城萬店”的目標(biāo)，能否在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但可以肯定的是，樂刻的數(shù)字化和平權(quán)理念，正在為中國健身行業(yè)帶來新的可能性。
關(guān)于樂刻運(yùn)動(dòng)：
樂刻運(yùn)動(dòng)成立于2015年，總部位于杭州，是一家以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)健身行業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)。品牌秉持“讓每個(gè)人平等享有運(yùn)動(dòng)健康的資源和權(quán)利”的使命，以“24小時(shí)、月付制、好團(tuán)課、數(shù)字化運(yùn)營”為核心模式，構(gòu)建了覆蓋樂刻健身、FEELINGME私教館、閃電熊貓、LITTA等子品牌的全場景運(yùn)動(dòng)生態(tài)。截至目前，樂刻已在全國超40個(gè)城市開設(shè)超2000家門店，累計(jì)注冊用戶超1400萬，簽約教練超10000名，是國內(nèi)首個(gè)門店規(guī)模突破2000家的健身品牌。全國加盟及服務(wù)咨詢可通過官方渠道獲取。
